Titelaufnahme

Nachdem viele Jahre lang im Projektmanagement versucht wurde, das Risiko mit neuen Methoden immer weiter beherrschbar zu machen, zeigt sich, dass damit Unsicherheit und Komplexität nicht wirklich erfolgreich bearbeitet werden können. Für einen erfolgreichen Umgang mit Unsicherheit bedarf es vielmehr einer organisatorischen Weiterentwicklung mit Veränderung von bestehenden Routinen, Handlungsmustern und Zusammenarbeits- oder Führungsstilen. Modern aufgestellte projektorientierte Organisationen haben gute Voraussetzungen, durch das Lernen von Hochzuverlässigkeitsorganisationen, durch Agilität und mehr Selbstorganisation sowie durch professionelles Improvisieren besser auf die zukünftigen Herausforderungen durch Unsicherheit und wachsende Komplexität im Projektgeschäft vorbereitet zu sein. Organisationen müssen dabei ihre bestehenden Strukturen, was Entscheidungen und Anreize sowie ihre Informationsflüsse betrifft, hinterfragen und gegebenenfalls neu ausrichten. Nicht mehr oder neue Methoden oder Tools, sondern ein kultureller Wandel in der projektorientierten Organisation stellt das Potenzial für eine kontinuierliche Verbesserung in diesem Themenkomplex dar.

After many years of attempting in project management to make risk ever more controllable through new methods, it actually seems impossible to successfully address uncertainty and complexity that way. Rather, successful handling of uncertainty requires further organizational development by changing existing routines, action patterns and cooperation or leadership styles. By learning from high-reliability organizations, through agility and greater self-organization, and due to professional improvising, cutting-edge project-oriented organizations are well positioned to be better prepared for the future challenges arising from uncertainty and growing complexity in project business. In this context, organizations must scrutinize – and, where applicable, realign – their existing structures regarding decisions and incentives, as well as their information flows. Not more or new methods or tools, but a cultural change of the project-oriented organization provides the potential for continuous improvement in this field.