Die Rolle der Unternehmenskultur und Faktoren zur Minimierung von Fehlfunktionen in der Post Merger Phase freundlicher Übernahmen / eingereicht von Evelin Rohr
Aus dem Blickwinkel eines übernommenen Unternehmens wird die Rolle der Unternehmenskultur in der Post Merger Phase eines M&A Prozesses durchleuchtet. Als Synonym für das Unternehmen selbst ist ihre Entwicklung Teil des M&A Prozesses. Als ein Erfolgsfaktor ist Kultur ein Steuerungselement, welches beeinflussbar und gestaltbar ist. Sie erfüllt Funktionen, die den Erhalt des Unternehmens sichern. Fehlfunktionen beeinträchtigen die Unternehmensentwicklung negativ. Diese zeigen sich in Form von Kulturschock und Merger Syndrom. Die Fehlfunktionen sollen mithilfe von Instrumenten der Unternehmenskulturentwicklung minimiert werden. Im Zuge einer Fallstudie des Unternehmens DPx Fine Chemicals Austria GmbH & Co KG werden ermittelte Einflussfaktoren, die die Kulturentwicklung in der Integrationsphase prägen, auf ihre praktische Relevanz geprüft, um als Basis für die Entwicklung von Empfehlungen zur Minimierung von Fehlfunktionen herangezogen werden zu können.
